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Contrôle de gestion

Maîtrise des coûts et gestion de la performance

Population concernée

  • Contrôleurs de gestion, responsables comptables et financiers, souhaitant approfondir leurs compétences dans l'évaluation de la performance
  • Cadres opérationnels impliqués dans la démarche de réflexion stratégique
  • Conseils d'entreprises

Pré-requis

Objectifs pédagogiques

  • Cet atelier permet aux participants de :
    • comprendre comment les entreprises parviennent à acquérir un avantage concurrentiel en mettant en place des systèmes de contrôle et de gestion des coûts, basés sur les concepts de chaîne de valeur et de cycle de vie
    • réfléchir aux moyens et aux démarches possibles dans leur propre entreprise, en échangeant avec l’intervenant et les autres participants

Questions traitées

Rappel des fondements de la démarche d'action stratégique

Création de valeur et nouveaux besoins en contrôle

  • Processus transversaux et chaînes de valeur
  • Limites des approches traditionnelles en contrôle de gestion

Mieux connaître et gérer les coûts actuels

  • Introduction à la gestion stratégique des coûts
  • Démarche ABM (Activity Based Management)
  • L'analyse de la rentabilité clients
  • L'intelligence concurrentielle : gestion du benchmarking
  • La réduction permanente des coûts (Kaizen costing)

Mieux connaître et gérer les coûts futurs

  • Approche en coût cible (Target Costing)
  • La prise en compte des coûts sur le cycle de vie du produit ou du client
  • BBZ (Budget Base Zéro)
    • La logique d'activité des centres de coûts discrétionnaires
    • Comment associer l'intangibilité du service à la mesure de performance

Suivi et mesure de la performance

  • Identification des axes majeurs du suivi de la performance stratégique

Pour approfondir


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