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Contrôle de gestion

Diagnostic et conception d'un système de contrôle de gestion

Population concernée

  • Contrôleurs de gestion, responsables comptables, directeurs financiers, responsables des systèmes d'information, responsables d'unités opérationnelles
  • Conseils d'entreprises

Pré-requis

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les finalités d'un système d'information de gestion en intégrant les objectifs poursuivis par le contrôle de gestion
  • Concevoir et mettre en place un système de mesure et d'évaluation de la performance à vocation managériale et stratégique

Méthodes pédagogiques

  • Etudes de cas pédagogiques illustrant les développements théoriques

Questions traitées

Analyse des composantes du système de contrôle et étapes du diagnostic de l'entreprise

Concevoir le contrôle de gestion comme un système de régulation économique : outil de pilotage, de coordination, d'animation, d'évaluation et de communication

  • Outil de pilotage
    • Aide aux diagnostics et à l'analyse
    • Aide à la décision et à la réalisation des objectifs de l'organisation
  • Outil de coordination
    • Constitue un vecteur de la mise en oeuvre de la stratégie
    • Assure la cohérence entre les objectifs généraux et les actions individuelles
    • Aide à la formalisation des délégations
  • Outil d'animation
    • Gestion des comportements économiques
    • Aide à la définition de la performance et à la fixation des objectifs
  • Outil d'évaluation
    • Assure le suivi et l'évaluation de la performance à tous les niveaux de décision
    • Permet de comprendre les écarts et d'initier les actions correctives
  • Outil de communication
    • Outil de communication au sein de la chaîne de valeur et outil de dialogue entre niveaux hiérarchiques
    • Démarche d'action stratégique et gestion opérationnelle
    • Définition et processus de mise en oeuvre du plan d'actions "Contrôle de gestion"

Pour approfondir


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