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Gestion des talents

Développez vos compétences en gestion de la performance et de la motivation

Population concernée

  • Managers
  • Personnel RH
  • Chefs d’équipe

Objectifs pédagogiques

A la fin de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les signes de démotivation
  • Comprendre les facteurs d’engagement
  • Gérer la motivation en période de crise
  • Gérer des situations difficiles
  • Identifier les collaborateurs très et peu performants
  • Distinguer performance et potentiel

Méthodes pédagogiques

  • Jeux de rôles
  • Vidéos
  • Interactivité

Questions traitées

Identifier les signes de démotivation

  • Faible performance versus manque de motivation
  • Conséquences : menaces et opportunités
  • Rôles et responsabilités du management

Comprendre les facteurs d’engagement

  • Quels sont les facteurs d’engagement ?
  • Comment mériter de l’engagement ?

 Gérer la motivation en période de crise

  • Adapter son style de management (reconnaissance intellectuelle et émotionnelle)
  • Elaborer un plan de progrès continu et donner des perspectives
  • Processus équitable et transparent : l’importance de la communication
  • Comment développer la fidélité (engagement, projets internes, etc.) ?

Gérer des situations spécifiques

  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Gérer des personnalités difficiles
  • Eviter les erreurs communes

 Identifier les collaborateurs peu performants

  • Comment identifier un collaborateur peu performant ?
  • Evaluer une mauvaise performance sur base de critères objectifs
  • Déterminer si le collaborateur peu performant a un potentiel élevé ou non

Comprendre la raison d’une faible performance

  • Comprendre l’importance de la communication

Identifier les collaborateurs très performants

  • Comment identifier un collaborateur très performant
  • Evaluer une performance élevée sur base de critères objectifs

Distinguer la performance et le potentiel

  • Collaborateur très performant : potentiel élevé ou normal
  • Collaborateur peu performant : potentiel élevé ou non
  • Gérer le manque de compétences
  • Retenir les collaborateurs à haut potentiel

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