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Responsables financiers, RH et Informatique

Construire un business plan

Population concernée

  • Dirigeants d’entreprises et responsables opérationnels
  • Directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion
  • Experts-comptables, leurs collaborateurs
  • Banquiers, analystes financiers

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser la démarche d’élaboration d’un business plan
  • Adapter cette démarche au secteur d’activité
  • Apprécier la cohérence des moyens et des modes organisationnels envisagés en fonction des objectifs stratégiques
  • Vérifier et mettre en évidence l’équilibre des hypothèses
  • Emettre un diagnostic sur un business plan

Méthodes pédagogiques

  • Cas pratiques d’application de principes théoriques

Questions traitées

Analyse du projet d’entreprise (histoire, développement, stratégie et perspectives)

Transcription des choix stratégiques en objectifs commerciaux, organisationnels et financiers

Evaluation de la viabilité du projet : analyse du marché, des concurrents, des forces et faiblesses, de la valeur ajoutée

Projection des éléments financiers prévisionnels

  • Les flux d’activité prévisionnels
  • Les flux d’investissement
  • Les flux de financement
  • La relation avec la trésorerie, les bilans et comptes de résultat prévisionnels
  • Les besoins en immobilisations
  • Les besoins en fonds de roulement
  • Le plan de financement

 Rentabilité et financement

  • Calcul de la valeur actuelle nette (VAN)
  • Calcul du taux de rendement interne (TRI)
  • Coût du capital

Analyse des facteurs de sensibilité du modèle retenu

  • Scénarios
  • Simulations
  • Eventail d’hypothèses

Formalisation du support de communication interne et / ou à destination des tiers décideurs


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