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Contrôle de gestion

ABC / ABM : une approche spécifique du calcul des coûts

Population concernée

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables comptables et financiers souhaitant consolider leurs connaissances de la comptabilité de gestion
  • Cadres opérationnels impliqués dans le calcul, le suivi et l'analyse des coûts de leurs activités
  • Conseils d'entreprises

Pré-requis

Objectifs pédagogiques

  • Améliorer la pertinence du calcul et du suivi des coûts
  • Maîtriser les techniques avancées de calcul de coûts
  • Comprendre les conditions d'utilisation de l'ABC (Activity Based Costing)
  • Relier stratégie (ABM - Activity Based Management) et calcul de coûts

Méthodes pédagogiques

  • Cas pratiques permettant de mettre en application les principes théoriques

Questions traitées

Les apports de l'Activity Based Costing (ABC)

  • Vers une refonte du calcul des coûts pour mieux connaître la rentabilité de vos activités
  • Les explications techniques et économiques de l'ABC pour dépasser et faire évoluer les modes managériaux
  • Identifier les causes et la loi des coûts pour agir durablement sur le niveau des prix de revient
  • Maîtriser la complexité des calculs pour ne pas construire "d'usine à gaz"

Savoir utiliser l'Activity Based Costing pour influer sur les décisions stratégiques (vers l'Activity Based Management)

  • Dans quel cas mettre en place un système ABC et jusqu'à quel niveau de détail aller ?
  • L'amélioration des décisions stratégiques (ABM) : comment interpréter les résultats issus d'une analyse ABC ?
  • Savoir lire les chiffres pour mieux comprendre l'économie de l'entreprise et mettre en oeuvre une amélioration continue

Mettre en place l'ABC

  • Gérer un projet à fort contenu organisationnel : un processus de changement
  • Cartographier l'entreprise : les techniques fondées sur les processus
  • Impliquer les collaborateurs et les partenaires pour vaincre les résistances et faire de l'ABC un outil d'empowerment

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